工作的態度與順序

2012.02.26金馬輪與弘光科大幼保系同學

2012.02.25金馬輪

工作的態度與順序

今日Google上有一則漫畫：First, we have a party.  Then we make a lot of money. Then, we do the work. 映照現今社會與年輕人，還真心有戚戚焉。工作與休閒，或工作與遊樂，或工作與待遇，熟先熟後，如何分配優先順序，一直是現今年輕人很難拿捏的現狀。

    常常覺得新世代的年輕人，生活於優渥的環境中，是一群天之驕子，打從童年時期開始，生長於經濟逐漸復甦，社會穩定的時代，因此，無法體驗生活的艱辛，也因而對未來沒有太多的想法，總覺得日子是愜意的，日日是好日，先來個party再說吧！

    一所學校或一個組織，人的問題永遠是最複雜與棘手的事，人才是組織的命脈，任用優秀的人才是每個組織都有的認知，人才何處尋？優秀人才的定義是甚麼？以學校而言，熱誠、用心、有心，肯為學生多做一點，如此的人才，他就會去尋求方法，帶領學生，積極往前走。而人才的培養更是組織得以持續成長的重要因素。臺灣此刻是春暖花開的季節，但是很多學校此時已開始為來年人力配置而思索如何留才？如何徵才？在長年盛夏的馬來西亞，雖無四季之分，學校的營運，其道理與步驟和台灣的學校是一樣的！

   今年3月2日，台積電公告，將3位資深副總，拔升為共同營運長，並分別用6個月的時間，輪調研發、生產及客戶3個單位，培養執行長的視野及高度，未來再視狀況，挑選執行長人選。台積電一直是企業中的優等生，但是人才的任用與更迭一樣是必須要深思的議題，對於人才，張忠謀曾經說過這一段饒富哲理與發人深省的話：三個執行長中，如果有一個或二個人打混，只有一個人在做事，那很簡單，假如這是人性的話，我也有我的人性，董事長也有他的人性，董事長的人性是，假如有這樣的事情，這兩個人明天馬上就不是營運長。

    企業成長與進步的關鍵在於人，企業所用的政策以績效為第一考量，學校經營績效雖很難量化，但是人員的積極度、用心、付出，還是有很清楚的評估指標，為組織的永續經營，績效應是共同努力的。

Google這一則漫畫，或許可以修正為：First, we do the work.  Then we make a lot of money. Then, we have a party.  任何人都把事情先做好，如此，就可以有一個美好的Party。