真誠比能力更重要

  Only 是獨一，也是唯一，常常告訴孩子說：不要爭第一，要成為唯一。深入思索此話的涵義，這話只說對了一半，可以不爭第一，要成為唯一；但是『唯一』是需要界定的。我是唯一的，意味沒有人可超越，可以獨佔；而第一可能後面有一群人緊跟在後，隨時可以超越，甚至可以合作。

  最近在企業界討論得沸沸揚揚的事件是宏碁執行長藍奇下台事件，報導上斗大的標題：薄冰上的戰將、宏碁給台灣PC業的血淚課。藍奇讓宏碁獲利創新高，攻上全球第二大，為何閃電下台？外部衝擊，讓內部信任危機浮上檯面，原來蘭奇的領導，一直宛如採在薄冰上，脆弱不堪，蘭奇的上台和下台，證明了『只有戰功，仍不足以坐大位』。

  組織對業務的規劃與組織文化、組織企圖心與發展方向有關，例如：規模及成長、創造價值、加強品牌定位、組織附加價值...等，從整個事件中可以反思教育文化或學校文化，現階段，學校文化已很少人談及校園倫理，誰掌握權柄，誰就是一切。且看：蘭奇在宏碁三十週年慶的慶祝酒會上，組織安排他和董事長王振堂一起切蛋糕，藍奇接過刀子後，不等王振堂，一刀就切下去，此動作紀錄著藍奇帶著戰功坐大位，他認為「實力，就是一切」，卻為組織帶來重大的信任危機。

  學校組織是生命共同體，組織變革時機與變革走向，最重要的是要考慮組織機制，保證成員都獲的最大利益：教師樂業，學生樂學。所以組織最重要的氛圍是「信任」，信任是領導的基石，當大家朝向正面預期，組織才有再造的活力。以私立學校為例，創辦人、董事會是學校真正經營的核心，再強勢的執行長，最終仍須對董事會負責，因此良好的溝通與共識是私校經營的首要條件。

   再怎麼戰功彪炳的執行長，如果只是一心想攻頂，忽略組織信任的重要性，過度成功經驗而忽略外界變化，自恃戰功，忽略董事會才是最高權力機構，不願轉型，就會成為組織發展的絆腳石，「只有戰功，還不足以坐大位」，信任才是領導的基石。

參考文獻
曾如瑩、林易萱〈2011〉。薄冰上的戰將，商業週刊1220期。2011年4月11日-2011年4月17日 P.  87-102
黃亦筠〈2011〉。宏碁給台灣PC業的血淚課，天下雜誌469期。2011年4月6日-4月19日。P.44-47。

箴言
If you tell the truth, you have infinite power supporting you; but if not, you have infinite power against you.---Charles Gordon
如果你真誠，有無窮的力量支持你；如果你不真誠，有無窮的力量對付你。-查爾斯戈登