2016.06.23

 

 

榮耀英雄 哀悼戰士

  一個追求完美的人，會將完美主義的性格運用在不同的領域上，而有不同表現。一個看似溫和恬靜的人，當他晉身管理階層時，展現出來的專業與專斷，甚至是決策時的果斷，會讓人難以跟他的溫和恬靜的形象連結在一起，讓人難以分辨他人格中的成分，因而不要停留於表層看事情，才不會有所疑惑。

  其實人們心中常常隱藏兩種截然不同的傾向，在不同的環境下，有些傾向被壓抑，只有在適當時機時才會展現其人格的另一面，因而有人時而靜如處子、時而動如脫兔，端看環境氛圍。在一個偶然的機緣下，講出了事務真正的內涵，與會者感受到「怎麼說得這麼重」，或許處於假議題場景中太久了，聽真話還真是很難適應，每次開會行禮如儀，讚譽有加，很少人針對問題的癥結深入探究，鼓鼓掌、拍拍手，歌頌完畢，形成檔案，又是一項成果，日復一日循環，收集資料彙集整理成為許多人的強項，看到洋洋灑灑的積累，也真讓人嘆為觀止。

  畢斯麥曾說，「音樂喚醒他心中兩種渴望：戰爭與田園」，此種田園風光與戰爭的磅礡是一種衝突，也意味著崇高與殘暴只是一線之隔，一將功成萬骨枯，到底應榮耀英雄或哀悼戰士，歷史記載戰役，紀錄成果，不論名將與戰士，其結果是一樣的，煙灰湮滅，歸於塵土與自然，留下的只是蒼穹與無極，了解自己做自己應是生命中所追求的。

  每個人都擁有內外在性格，只是程度不同，有人活潑外向積極展現自我，有人內斂含蓄追求完美，有人社交性高，有人含首微笑總在默默，鍾鼎山林，各自表述，都有貢獻，也成就一幅團隊畫面。又是學年結束之際，盤點統整，評分論斷，其實任何一個人在他的本分工作做到最好，團隊才有好績效，組織中如果基層做不好，領導階層能說自己好嗎？這是一個值得深思的議題，也是領導管理永遠都值得思索的議題。

  理性思維與凡事操短線差別很大，如果能根據後續發展與結果定決策，與現實利益不計後果是有很大的差別的，宏觀永續發展的策略，不應把短期的執行與管理畫上等號而模糊了長期的視野跟焦點，如何看待未來發展永遠是組織發展的圭臬，也是領導者應戒慎恐懼的。

2016.06.08

 

安靜是種生產力

  內向者的特質是沉思與安靜，是被珍視的價值。有一個研究指出，世界上有57%的人屬於內向者，其特質是較獨立更有集中力、能自省有創造力，在擁有天賦者中，內向者居多。

  傳統上認為領導者大多是外向者，喜歡周旋於眾人之間、喜歡熱鬧、喜愛社交活動。但是教育學者蘇珊˙凱恩說，內向者可以是很好的領導者，因為外向其實是一種能力，是可以學習的，每個人經由學習都可以學會；安靜是一種生產力，策略、領導和管理等技能，需要安靜的學習，而且內向型的領導者能包容內向型屬下，不會要求部屬有如啦啦隊般的喝采奪目，他們可以靜靜地溝通，一對一，反而可以從容分享和表達觀點。因此，內向者適合擔任領導人，甚至比外向者更適合，誰說一定要光彩奪目如花蝴蝶般，才能當領導人？華頓商學院教授亞當˙格蘭特的調查研究顯示：40%公司的高階領導人都將自己描述成內向者，在某些環境下內向的領導者要比外向的領導者更加高效。

  甘地、林肯、羅斯福夫人，都是世界級的領導者，都有超強的溝通能力、外交手腕和傑出的領導才能，他們都屬於內向型的領導人，從許多領導人身上可以看到，領導在於決策與執行，內向者沉著穩重，思慮清晰，更適合當領導者。看到遠見雜誌2016年6月號的報導「誰說外向才能成為領導人」，報導提到，外向是種能力，安靜是種生產力，社會上有一半的人是內向的，像有些企業人士強調不喜歡應酬，喜歡聽音樂、踩跑步機，都是一個人的活動，雖然企業睥睨群雄，但是個人深藏於內，不喜鋒芒。

  安靜的人有很多時間可以用來閱讀、沉思，面對壓力、挑戰時從容不迫遊刃有餘，是因為能持續精進學習，要成為一個領導者，沒有別的選擇，就是一而再接受挑戰，直到領導能量成為身體的一部份，也就是熱情投入、全力付出、堅持不懈，這是領導精神，也就是No pain, no gain，最佳詮釋，無勞則無獲，付出才有成果。

  我們常覺得出家人很安靜，其實僧侶也走進社會走向人間，「如來之子」一書作者覺誠法師是佛光山的僧侶，於1992年隨星雲大師遠赴巴西，也留置巴西，她分享師傅要她「安住，忍耐」的故事，在生活中投胎做巴西人，因此開始學習葡萄牙語、學習建築建佛寺，在陌生國度中生活。有一次她幾乎忍不下去了，她對師傅說「我忍不下去了。」師父要她學習「忍功」，師父手握拳頭說：「難忍、忍無可忍，繼續忍，要忍過去！」當然宗教是一種力量，信仰給人能量。內心的意志力何嘗不是一個忍字，難忍、繼續忍、忍過去，這是宗教裡「無生法忍」的境界，其實世俗生活一樣有很多難關，需要一再克服，一再超越。