2016.06.23

 

 

榮耀英雄 哀悼戰士

  一個追求完美的人，會將完美主義的性格運用在不同的領域上，而有不同表現。一個看似溫和恬靜的人，當他晉身管理階層時，展現出來的專業與專斷，甚至是決策時的果斷，會讓人難以跟他的溫和恬靜的形象連結在一起，讓人難以分辨他人格中的成分，因而不要停留於表層看事情，才不會有所疑惑。

  其實人們心中常常隱藏兩種截然不同的傾向，在不同的環境下，有些傾向被壓抑，只有在適當時機時才會展現其人格的另一面，因而有人時而靜如處子、時而動如脫兔，端看環境氛圍。在一個偶然的機緣下，講出了事務真正的內涵，與會者感受到「怎麼說得這麼重」，或許處於假議題場景中太久了，聽真話還真是很難適應，每次開會行禮如儀，讚譽有加，很少人針對問題的癥結深入探究，鼓鼓掌、拍拍手，歌頌完畢，形成檔案，又是一項成果，日復一日循環，收集資料彙集整理成為許多人的強項，看到洋洋灑灑的積累，也真讓人嘆為觀止。

  畢斯麥曾說，「音樂喚醒他心中兩種渴望：戰爭與田園」，此種田園風光與戰爭的磅礡是一種衝突，也意味著崇高與殘暴只是一線之隔，一將功成萬骨枯，到底應榮耀英雄或哀悼戰士，歷史記載戰役，紀錄成果，不論名將與戰士，其結果是一樣的，煙灰湮滅，歸於塵土與自然，留下的只是蒼穹與無極，了解自己做自己應是生命中所追求的。

  每個人都擁有內外在性格，只是程度不同，有人活潑外向積極展現自我，有人內斂含蓄追求完美，有人社交性高，有人含首微笑總在默默，鍾鼎山林，各自表述，都有貢獻，也成就一幅團隊畫面。又是學年結束之際，盤點統整，評分論斷，其實任何一個人在他的本分工作做到最好，團隊才有好績效，組織中如果基層做不好，領導階層能說自己好嗎？這是一個值得深思的議題，也是領導管理永遠都值得思索的議題。

  理性思維與凡事操短線差別很大，如果能根據後續發展與結果定決策，與現實利益不計後果是有很大的差別的，宏觀永續發展的策略，不應把短期的執行與管理畫上等號而模糊了長期的視野跟焦點，如何看待未來發展永遠是組織發展的圭臬，也是領導者應戒慎恐懼的。