Be concise to the point簡明扼要
光寶集團財務長林群先生,談到他每次跳槽履新時,常用的方法就是「閉嘴」,因此他在任新職的前三個月通常是保持緘默,等到認同。因為一個主管應該是靠專業才能贏得領導力,緘默期過後才開始端出牛肉,著手推動改革。
其次,言簡意賅,只說重點,先釐清問題,接著衍生出討論,最後下結論。
談論及此,有很深的感觸,有些時候,明明心裡是有想法的,但是為了顧全大局,為了和諧,把溜到嘴邊的看法與意見硬是吞回去,心裡真是百味雜陳,shut up 看似簡單,其實還得一個「忍」字了得。看來,快快的聽、慢慢的說、慢慢的動怒,還真是一輩子的功課。
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