放棄原有優勢 創造新優勢

  電子產業的競爭是殘酷的，2008年諾基亞手機市佔率高達全球四成，竟在四年之間，市值暴跌百分之八十七，為何如此？手機巨人倒下，成為100分的輸家？諾基亞是從芬蘭起家，在這遙遠的國度裡，北歐的成功傳奇，是全球手機產業的領導者，每天有九億人透過它通話，因為諾基亞，手機開始真正走入一般人的生活；但是芬蘭傳奇正在消失，地位將被韓國三星取代，何等殘酷的現實？

諾基亞何以輸？
  哈佛商業評論曾經寫下如下理由：差的領導力、自滿、過渡成功後的弊病。但是沒有人能下定論，只是說因為太大，所以無法應變。究其原因與因應之道如下：

輸在老大心態？NO，曾瀕臨破產，它戰戰兢兢。「矽谷的創業者，一開大門就是佔全球五成的現成市場等在前面；芬蘭人一開門，卻只能見到三吋雪」，芬蘭人是在寒冷的環境中成長，必須讓自己不斷適應以求成長。

輸在視野狹隘？NO，二十年前就有行動網路概念。1996年諾基亞推出智慧型手機概念，比蘋果的iphone早了十年。早就看到趨勢，何以走向敗局？是因為諾基亞內部技術力跟不上大趨勢。


輸在技術落後？NO，觸控開發進程和蘋果有得拼。諾基亞真的有好多好多想法，但是卻沒有能力將想法化為戰場的武器，總是有很多理由，將想法殺死於無形。

隔絕競爭對手的高牆害慘自己。諾基亞銷售一百款手機，卻只需儲備五百種零件，其他競爭者的備料量是它得一點五倍。這雖然可以降低成本，但是零件是與他人共用的，因而，這些幫助諾基亞競爭對手的高牆，卻困住了諾基亞自己。

拒絕客製化，失去美國市場。因為美國市場需要打造特殊功能，因為怕延遲在其他市場推出新產品的速度，而放棄美國市場。

基於上述的概念與思維，謹記住，面臨變局或新環境，領導者如何踏穩每一步，忘記原有優勢，以創造新優勢：

面對新戰場，要有絕佳忘記力。當戰場不斷在改變，原有的優勢不一定能適用在新戰場，忘記力〈Unlearn〉是非常重要的，把過去最擅長、最核心的忘掉，快速學習，學到新東西。

    捨棄自己以為堅定不移的優勢，反而可以欣賞更多風景。返台之日，閱讀手機巨人諾基亞何以倒下？感觸良多，領導的責任，不是選定一棵大樹費心培植，保護它不受風吹雨打，而是，不斷灑下創新種子，讓它自然成長。當環境改變時，考驗的是決策能力，放一個長假，是沉澱、也是充電，反校之日，希望以清明澄澈之思維，帶領同仁，引導孩子，讓臺校孩子能有足夠的能量走遠路。