衷心的感謝與深摯的期盼

與園長丘雯彤帶領學生進場

   

2011.11.19於幼稚園畢業典禮會場

與司儀許婉葳老師





     

    人都需要靠目標激勵，靠信心來帶領前進，領導的任務是建立組織的技巧和才能，培養組織做出高品質成果，訂定值得追求的目標。目標是成員行為的指引，要讓每個人充分了解和接受，導引成員正確方向，建立達成目標的信心是領導者的責任，理智和感情都能激勵人心，在帶領過程中，帶人帶心，也要挑戰智力。組織成員每個人步伐一致，大家同心，就會增加組織的力量，要讓人對改變方向產生信心，靠的是成功的經驗，一個成功可以帶動另一個成功，慶祝成功事蹟，是培養信心的關鍵，分享同仁成功的故事，鎖定優先要務，堅守目標必可達成任務。

    昨天(2011年11月19日)幼稚園畢業典禮，盛大、隆重又溫馨，在典禮過程中讓我非常感動，幼稚園在六月一日改組，新的園長，也換了一批老師，新手上路，有多少人等著看熱鬧？所幸園長的堅定與堅毅，在顛坡中逐步穩定下來，老師們也從生疏到熟稔，一步步到位，尤其是團隊合作在這一次展現無遺，每一個老師不但把自己帶的班級，做到最好，而且將整體幼稚園視為一個大家庭，分工又合作，整個園裡動起來了，就連幼童都表現得格外亮眼，也格外乖巧。典禮結束後，家長們一個個告訴我，今年比去年好太多了，真是太棒了，同仁的用心與愛心家長都看到、感受到了。

    成長的動力是從做中學的，本學期從兒歌朗誦比賽、親子同樂會，到畢業典禮活動，每次的活動，就是一種專業訓練，是成長的動力，能力是訓練出來的，一點都不錯，經過一次次的挑戰與磨練，幼稚園老師的表現亮眼，有目共睹，這批生力軍是台校幼稚園的守護者，期待大家一起向前再邁進。

   校園視孩子的活的園地，教孩子學習新知、教孩子生活與品格，這些都是神聖的工作，因此，校園要講求誠正信實，講求公平正義，這一切都要有方法有步驟，不是目的正確就可以不擇手段，傳播成功的故事對建立信心很重要，讓組織成員明白不能或不該做得是同樣重要。在工作上，最要緊的機制就是講究誠信和正直，為建立信心而宣揚成功故事的同時，也要附加警惕性故事以培養品格。

    全世界物價波動，馬來西亞自不例外，以一個外來者在此，感受到物價的波動，但是又無法明白真實情境，掌握實際狀況，感覺資源很難有效運用，像是外包警衛薪資調整，毫無章法也不尊重學校，業務單位說調就調，在這區塊全是由承辦人定奪，這是海外辦學非常辛苦的地方，今日得知，在吉隆坡首善之區，警衛薪資每小時的價格低於本校，心裡真的很難過，因為吉隆坡的物價高於本校所在地區，而且高出很多，以幼稚園學費相比，幾乎是倍數差距，何以本校要付出那麼高的費用？輾轉反側，該付出得就應給，但是商場上應有一定的行情，何以破壞行情？如何引領大家將學校資源看成像自家資源一樣，審慎用度，不吝嗇也不過度慷慨。